4月底，整個濟南市抗疫形勢驟然嚴峻，大部分小區(qū)進入管控或封控狀態(tài)。公司大部分同事都無法返回公司正常工作，但我們生產(chǎn)任務(wù)還是很重，尤其是3臺ST訂單已臨近交期。在這非常時期，為實現(xiàn)對客戶的承諾，確保產(chǎn)品正常交付。我們的生產(chǎn)團隊和研發(fā)團隊員工堅守在生產(chǎn)一線，在各自崗位上盡職盡責，譜寫了一曲抗疫保生產(chǎn)的凱歌！
生產(chǎn)，離不開他們的盡心
在這非常時期，公司總經(jīng)理王總親自坐鎮(zhèn)指揮，并召開動員大會，對疫情期間的各項工作做了部署。他要求公司各部門緊密配合、互相協(xié)作共同完成疫情期間的生產(chǎn)任務(wù)。并指出我們就是在關(guān)鍵時刻能夠勇于沖鋒的那群人。
為了保證客戶的需求，生產(chǎn)單位班組負責人張建、李丕旺以身作則，他們在居住地封控之前，主動搬到公司居住，與班組人員在一起共同迎接挑戰(zhàn)；鉗工班孟凡志師傅為了給下道工序創(chuàng)造條件，在床身到廠后，從半夜12點一直工作到凌晨7點，確保本道工序完工轉(zhuǎn)入下道工序。李寧、孟凡利師傅為了趕工期同樣連續(xù)加班到后半夜。電工班王文濤將家屬送回家后，返回工廠繼續(xù)工作。正因為他們的努力與付出，才保證3臺ST系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)按計劃工期順利完工。
為了給生產(chǎn)部門提供有效的服務(wù)，公司設(shè)計部主動承擔起加強內(nèi)外部溝通和崗位協(xié)作，積極配合生產(chǎn)部門，全力保障生產(chǎn)不間斷。疫情期間，所有需要返修、新增的物料都由設(shè)計部門王俊華負責取送。同時設(shè)計部王俊華、劉桂才主動駐廠跟班生產(chǎn)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題第一時間拿出方案進行處理。正因為他們?yōu)樯a(chǎn)提供了支持與保障，才能使生產(chǎn)任務(wù)能夠在計劃范圍內(nèi)正常進行。
疫情期間，調(diào)試人員克服在崗人員少，新系統(tǒng)、新產(chǎn)品等實際困難，嚴格按照調(diào)試檢驗要求有序開展工作，及時對產(chǎn)品各項數(shù)據(jù)分析，報出問題點，為設(shè)計人員改進提供準確的依據(jù)，確保了出廠產(chǎn)品的各項指標均在要求范圍內(nèi)。面對疫情，調(diào)試班長楊欽建在告知離開小區(qū)就不能回家的情況下，毅然決定回到崗位繼續(xù)工作，調(diào)試人員張金慶也是如此。正因為他們這種“舍小家、顧大局”的精神，才能圓滿的完成產(chǎn)品調(diào)試檢驗任務(wù)，確保產(chǎn)品按期交付。
門衛(wèi)，一個平時幾乎很難被關(guān)注的人群，默默無聞地在這特殊時期為公司及員工建起了第一道防線。疫情期間李尤光師傅放棄了與家人的團聚，承擔起門衛(wèi)的職責，嚴格要求外來人員進行掃碼、測溫、登記，為廠內(nèi)生產(chǎn)人員提供了安全保障。
生活，離不開他們的盡力
前方工作的每一步推進，都離不開后方人員的大力支持。為做好疫情防控工作，確保員工用餐安全。在糧食、蔬菜等物資緊缺情況下，許總和王總想辦法安排在崗人員的一日三餐，保證堅守崗位的人員能夠吃飽、吃好。
持續(xù)約10天左右的疫情管控時間過去了，公司的生產(chǎn)工作在疫情期間得以正常進行，3臺ST項目也實現(xiàn)如期交付。這期間離不開許總、王總總體籌劃的篤定和后勤保障的供給，離不開生產(chǎn)和研發(fā)團隊的緊密配合和互相支持。特殊時期，很多客戶和供應(yīng)商都因客觀條件的限制選擇了放棄的時候，我們德沃德人選擇了堅守對客戶的承諾，抗疫不松懈，努力保生產(chǎn)。市場如戰(zhàn)場，我們始終堅信“狹路相逢勇者勝”。困難同樣伴隨著機遇，正因為我們擁有一支能打硬仗和能打勝仗的隊伍，我們將無懼任何挑戰(zhàn)，和公司一起去迎接輝煌燦爛的未來。
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